Familia, empresa y etiquetas, un trabajo en equipo

Las empresas familiares desempeñan un papel crucial en las economías y sociedades del planeta. Según un estudio elaborado por la Comisión Europea, las empresas familiares constituyen más del 60% de todos los negocios europeos y proporcionan más del 40% del empleo en Europa.

En Norteamérica, tienen también un peso importantísimo: más de un 80% de los negocios se consideran empresas familiares. Otro ejemplo es la Indica, donde hasta hace poco casi todas las empresas eran familiares. Aunque estas estadísticas se refieren a todo tipo de negocios, las empresas familiares también son fundamentales en el sector del etiquetado. “Las empresas familiares representan uno de los segmentos más dinámicos de nuestra asociación, tanto en FINAT como en el FINAT Young Managers Club (YMC)”, afirma Kurt Walker, presidente de FINAT. “Hemos querido mostrar cómo dos generaciones distintas trabajan juntas para llevar con éxito un negocio de etiquetas ahora y en el futuro.”

Herencia empresarial: La base del éxito

A pesar de sus orígenes diferentes, todas las empresas entrevistadas comparten un valor: la importancia de honrar la herencia empresarial y de garantizar que perdure en las generaciones futuras. Stefan Kilarsky, su hijo Radovan y su hija Dana dirigen la empresa eslovaca Purgina. Dana, además, es la presidenta del FINAT Young Managers Club (YMC). La nueva mentalidad empresarial que surgió con la instauración del mercado libre poco después de la caída del comunismo en Europa del Este representó, en el caso de Purgina, un crecimiento enorme durante los años noventa. “Estábamos creciendo demasiado en muy poco tiempo, así que la empresa tuvo que echar el freno en el año 2000”, reconoce Stefan Kilarsky. La empresa se reestructuró para servir a menos clientes, pero mejores. Elvira Vidal y su hija Bibiana dirigen la española Rotatek. Como dice Bibiana Rodríguez: “La oportunidad de que dos generaciones distintas, con una formación y una experiencia diferentes, trabajen juntas es muy importante para la empresa. También es positivo para el sector, ya que la generación siguiente garantiza la continuidad del negocio. Si una empresa familiar no tiene una generación siguiente que continúe el negocio, a menudo se ve obligada a cerrar.” Harveer Singh Sahni y su hijo Pawandeep son los responsables de la empresa india Weldon Celloplast Limited. “La mayor fortaleza de una empresa familiar la constituyen sus principios y valores”, afirma Pawandeep Sahni. “Para que una empresa familiar crezca, estos principios y valores deben haberse transmitido a alguien que se haya ido empapando de ellos desde pequeño.” Thomas Hagmaier, su hijo Rodolfo y su hija Veronika llevan las riendas de la alemana Hagmaier Etiketten & Druck. ETI Converting Equipment, afincada en la provincia canadiense de Quebec, está dirigida por François Bayzelon y su hijo Maxime.

Seis estrategias de éxito empresarial

El valor de la herencia empresarial. Las personas que trabajan en la empresa de su familia tienen un vínculo fuerte con el negocio. Han aprendido tanto de los éxitos como de las decepciones a lo largo de la historia de la empresa.

Comunicación. La comunicación fluida entre las distintas generaciones, así como con el resto de empleados, es esencial para garantizar tanto el éxito como el relevo generacional de la empresa familiar cuando llegue el momento.

Visión a largo plazo. Las empresas familiares quieren asegurarse de que dejan una empresa sólida a la generación siguiente.

Innovación. Las empresas familiares siempre han apostado por la innovación, por la búsqueda constante de maneras de superar retos y ofrecer soluciones nuevas.

La persona adecuada para el trabajo. Los puestos clave los ocupan las personas más apropiadas en función de sus aptitudes y logros, sean o no familiares.

Disposición al cambio. Estar abiertos a la evolución y aceptar el cambio es positivo para ambas generaciones; y para el negocio.